2024年10月28日—11月10日，学校党委专项巡察组对学院党委进行了“三重一大”决策制度落实情况专项巡查，指出学院存在5个方面13个突出问题。针对专项巡察组指出的突出问题，学院党委进行了深入研究和剖析，明确了问题产生的原因，对存在的问题进行全面梳理归纳，深入剖析根源，明确了责任领导、工作任务和完成时限。现将整改情况通报如下：

一、剖析问题成因，明确整改方向

（一）理论学习不深入不系统

领导班子虽然按要求开展了理论学习，但对提升政治能力的重要性认识不到位，导致学习的系统性和深入性不够，“入脑入心”不够。班子成员参加日常集中学习多，自主学习钻研少，浅层学习的多，深度交流的少，学习自觉性、积极性和主动性不足，读原著悟原理成效不明显，导致政治判断力、政治领悟力、政治执行力不够高，理论升华与实践也没有达到高度融合，对学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想成果转化成效不高，以党的创新理论指导履行核心职能不够到位。

（二）全面从严治党的紧迫感认识不深

对党风廉政建设的重要性、艰巨性、复杂性和长期性认识不足，对一些不良现象和风险点虽有警觉但仍然停留在说教层面，没有在制度层面加以防范。班子成员运用法治思维开展工作的意识不强，致使党风廉政建设抓得不够严实。在严明政治纪律，强化制约监督，推进党风廉政建设等方面缺乏有力措施，对新时期新形势下党风廉政建设的新动向新要求把握得不准确、不全面，对全院党员干部进行党性教育、廉洁教育仅仅是学文件精神、看警示教育片，缺乏有效措施，反思典型案件的力度、深度不够。

二、强化主体责任，抓好整改工作部署

（一）提高政治站位，落实主体责任

学院党委深刻认识到整改工作的重要性和紧迫性，把巡察反馈问题整改工作作为一项重大政治任务，多次召开反馈问题整改工作专题会议，研究整改措施，扎实推进整改工作。

（二）落实整改方案，明确责任分工

制定《机械与控制工程学院党委关于学校党委 “三重一大”决策制度落实情况专项巡查发现问题的整改工作方案》，对反馈问题和意见建议进行逐项梳理、深刻剖析，列出问题清单、整改措施、责任人，确保整改工作有序推进。

（三）注重标本兼治，确保整改实效

按照学校党委“三重一大”决策制度落实情况专项巡查发现的主要问题，学院党委严格对照巡察整改方案，坚持问题导向，勇于担当、压实责任，综合施策、标本兼治，立行立改、全面整改，做到反馈意见零遗漏，全覆盖。目前，五个方面13个具体问题已经基本整改完毕。

三、巡察反馈问题的整改工作

（一）“对‘三重一大’决策制度认识不够到位”问题的整改情况（责任人：耿俊茂、钟志贤，已完成）

1.加强理论学习，提升班子及班子成员对“三重一大”决策制度重要性的认知增强制度执行自觉性

3月29日，学院在屏风校区8302会议室召开党委理论学习中心组会议，专题学习“三重一大”决策制度。会上，观看了《中国共产党纪律处分条例》、《三重一大政策详解》等辅导学习视频，整体提升学院班子对“三重一大”决策制度重要性的认识，强化严守纪律规矩意识和党风廉政建设责任；认真学习了《桂林理工大学二级学院议事决策工作规程（试行）》（桂理工党组[2018]14号）、《桂林理工大学所属部门、单位执行“三重一大”决策制度实施办法（试行）》（桂理工党组〔2018〕15号）等文件。通过集中学习，确保学习入脑入心，进一步提升了领导班子成员和相关人员对“三重一大”决策制度其重要性和必要性的认识。

2.修订《机械与控制工程学院贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》

根据《桂林理工大学二级学院议事决策工作规程（试行）》（桂理工党组[2018]14号）《桂林理工大学所属部门、单位执行“三重一大”决策制度实施办法（试行）》（桂理工党组〔2018〕15号）等文件，结合学院实际和发展需要，于4月21日修订完成了《机械与控制工程学院贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》并经党委会通过，进一步细化了学院“三重一大”制度执行的具体程序、操作流程。

（二）“存在‘应决未决”‘议而不决’问题”问题的整改情况（责任人：耿俊茂、钟志贤，已完成）

1.规范“三重一大”决策前置工作

对于需要“三重一大”集体讨论决定的重大事项，由各议题发起人于前一周周五前发给党政办主任汇总，然后由党政办主任向书记和院长汇报确定下一周党政联席会议讨论“三重一大”议题，最后，前一周六前由党政办主任发布议题和相关资料给参会人员，让参会人员有充分的时间准备，广泛征求各方意见。

2.进一步优化“三重一大”决策过程

优化会议组织形式，提高会议效率。一是严格控制会议时长，集中讨论核心议题；二是鼓励简明扼要地表达观点，减少不必要的冗长发言；三是在讨论过程中，主持人充分引导参会人员充分发表意见，确保不同观点都能得到表达。通过以上措施，会议时长显著缩短，决策效率显著提高。

（三）“‘三重一大’决策程序不够规范”问题的整改情况（责任人：耿俊茂、钟志贤，已完成）

1.严格落实“三重一大”党委会前置制度

凡属于重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和其他重要事项都经过党委会进行讨论，并规范会议记录。

2.会前充分开展调查研究

在会议讨论前，充分开展调查研究并提前发布议题和相关资料，让参会人员有充分的时间准备，在决策前广泛征求各方意见，特别是涉及专业领域的重大决策，一律听取有关专家的意见和建议，确保决策依据的全面性和科学性。

3.严格执行末位表态制度

在讨论决定“三重一大”事项时，书记、院长不对议题事先定调，不作引导性发言。在领导班子其他成员发表意见和看法后，经充分讨论、反复比较后，征得多数成员认可，最后由书记、院长进行表态集体作出决策。

4.严格执行回避制度

在“三重一大”事项决策过程中，涉及与决策事项有利害关系的个人一律回避。在决策会议前，组织者应确认并通知相关人员回避。对每次决策会议的回避情况进行详细记录，并在会议纪要中明确体现。

5.规范“三重一大”会议记录

由学院党政办公室主任负责“三重一大”会议记录，如实记载参会人员发言、表决情况及最终决议。每次会议记录由党政办公室主任报书记、院长审核，确保会议记录完整规范。

（四）“对贯彻执行情况的监督、检查、问效不足”问题整改情况（责任人：耿俊茂、钟志贤、王迎波，基本完成，需要进一步巩固提升）

1.推进决策过程的公开透明化

通过学院公示栏等渠道适时公开相关信息，接受教职工的监督，提高决策的公正性和公信力，有效预防腐败行为的发生。

2.健全“三重一大”事项执行反馈机制

指定各议题负责人对“三重一大”事项的决策、执行和效果进行监督检查，发现问题及时向学院党政负责人汇报并督促整改，如执行过程中存在重大偏差，党政联席会议再作出必要的调整。对在“三重一大”事项中决策失误、执行不力、监督不到位的行为进行严肃问责，确保责任落实。

（五）“对‘三重一大’决策制度具体细化不够”问题的整改情况（责任人：耿俊茂、钟志贤，已完成）

1.修订完善《机械与控制工程学院贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》

根据《桂林理工大学二级学院议事决策工作规程（试行）》（桂理工党组[2018]14号）、《桂林理工大学所属部门、单位执行“三重一大”决策制度实施办法（试行）》（桂理工党组〔2018〕15号）等文件，结合学院实际和发展需要，于4月21日修订完成了《机械与控制工程学院贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》并经党委会通过，进一步细化了学院“三重一大”制度执行的具体程序、操作流程，进一步明确了“三重一大”的决策范围、流程、责任主体及监督机制。

2.制定《机械与控制工程学院“三重一大”事项清单》，

根据《机械与控制工程学院贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》，制定《机械与控制工程学院“三重一大”事项清单》，进一步细化量化了“大额资金”“重大项目”等标准。

四、落实常态长效，持续深化整改工作成效

为持续巩固深化巡察整改成效，确保巡察反馈问题整改落实落细，学院党委将问题整改贯穿于日常工作的全过程，坚持标本兼治，以综合治理、源头治理实现整改成果最大化。在整改过程中，学院通过建章立制，形成巡察整改长效化、常态化工作机制，杜绝各类共性问题死灰复燃、反复发生。截至目前，学院党委健全完善相关制度及方案4个，真正做到解决一个问题、完善一套制度，推动管党治党常态化长效化。

中共桂林理工大学机械与控制工程学院委员会

2025年5月9日

一审：韩波；二审：王迎波；三审：耿俊茂）